如下解答:

国企、央企一般分为三种招聘，分别是校园招聘、社会招聘和劳务派遣三种。

【资料图】

一、校园招聘。校园招聘主要是针对应届大学生的招聘渠道，主要是秋招和春招，秋招主要在8月份就会陆陆续续的开始了，春招一般在过年之后。国企面向的大学生群体不一定要求是211工程以上的，每个国企会根据自己的人才需求选择适合的员工。如果想要进国企的话可以多关注该企业的官网，或者学校的一些招聘信息，进行网申、笔试、面试等。

二、社会招聘。社会招聘也是国企招聘的一种主要方式，一般招录管理和技术岗位，对专业要求比较高。要求有相应的工作经验和证书，但是相应的工资福利待遇也很不错。这种招聘的岗位需求就没有校园招聘这么多，主要看公司的情况，这也需要关注公司网站的招聘信息或者是一些招聘网站等获取职位信息。

三、劳务派遣。常见的是在铁路系统，是由第三方劳务公司负责招聘的，派遣到指定单位的形式。这种劳务派遣的工资比较低，福利待遇也不太好，所以建议不要了。

如下解答:

作为一个两次在国企进出的人，在这里谈谈经验：

1、应届生招聘。大多数国企招聘都是针对应届生，这是国企的责任，要为政府培养应届生，因此应届毕业是进入国企最好机会；

2、考试招聘。很多国企是通过考试在社会上招聘，有些考试专门面向应届生，有些不限制，只要通过考试和面试，就可以进入；

3、社会招聘。可以这么说，需要到社会上去放开招聘的国企，一般都是情况不太理想的，要么是企业地点偏僻，要么是待遇较差，要么是管理不行，因此人员离职率高，成熟员工离职较多应届生又应付不了，不得不放开招聘。

本人应届毕业通过学校招聘会去了一家地方国企，后来通过考试进了一家央企，又面试几个国企通过后没去，要么是待遇太低了，要么听说管理很混乱。

如下解答:

如下解答:

人力资源网

如下解答:

只要你够优秀，当然有可能进国企、央企。平时都注意各大招聘网站就可以可，什么时候招聘，各企业情况不一样，发布招聘得时间自然不一样。

如下解答:

看到时已经招满了

如下解答:

主要有三种：

一、校园招聘：

这是现在国企的主要招聘，一般招聘对象为当期的应届大学毕业生，学历要求不一定。这种招聘进入国企的一般都是正式员工，福利待遇较好；

二、社会招聘：

社会招聘和内部招聘两种，一般招录管理和技术管理岗，专业要求较高，要求又相应的工作经验和资格证书，也是正式员工，福利待遇好；

三、第三方劳务派遣：

第三方劳务公司负责招聘，派遣到指定单位工作。相应的劳务费用是有劳务公司支付的，用人单位只用人。这种招聘不是企业正式员工，薪资、福利都要差很多。

如下解答:

国企招聘都会陆陆续续出来，可以关注一下中公国企的网站，每日都会有更新http://yongzhou.offcn.com/html/gqzp/?hz

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做好招聘怎么才能做好招聘工作常见的招聘渠道有哪些如何做才能提高招聘效率?怎么写人事招聘计划方案那些网站可以免费发布招聘信息？完整的招聘流程有哪些？招聘渠道有哪些？HR常用的渠道是什么？中国目前的招聘方式HR招聘技巧有哪些？

0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:程程如何做好招聘：从招聘的11个流程谈招聘先抛开招聘流程，我想每个HR都要问自己一个问题：为什么要招聘?　　从公司的角度来看，HR之所以招聘，是因为收到业务部门需求。业务部门又为什么需要人才?是为了满足它们现在或将来良好运营，来达到创造效益的目的。那么招聘的目标就很明确：是为了给企业配置适当的人才来满足业务部门运营需求。　　从HR从业者自己的角度来看，我们自己需要在招聘中e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433626561能不断学习新的东西，累积技能和经验。这种寻求自我发展进步的过程，不光是做招聘工作要考虑的，而是做任何工作都需要考虑的。　　因此，明确了招聘是要“替企业和自己创造效益”，在招聘的时候遇到困难就不难回到正确的方向。　　1)招聘准备：“做菜前”你需要了解的信息　　当HR接手招聘工作时，就像一个主厨走进了厨房。你必须得知道自己为什么要做菜(上一段已经说过)，要做哪些菜(哪些岗位你要招，哪些常招)，给谁吃(用人经理都是谁)，食材和副手在哪里(可用的招聘渠道、经费、猎头资源，甚至竞争对手的资源库)。那些菜是主菜，要花多一些柴火、时间甚至工具(总有一些职位是难招的，流动率大，或特殊要求的。难点在哪里)。　　2)把握招聘需求：把业务部门当做客户来满足、引导他们的需求　　当用人经理不愿意描述这些细节的时候，或者也描述不清楚的时候。可以与实际做这份工作的人了解，与用人经理确认，完善。并分享市场信息和薪酬预算，一起商议他优先排序。　　　　最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:陈斯婷招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要7a686964616fe59b9ee7ad9431333433626538是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢?一招聘前五大准备。要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备：1招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析（主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度），拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书（主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面），使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。2招聘渠道的分析与选择准备。根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘4最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:王菲菲fly人才招聘渠道的方式：1、企业内部招聘：当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时，再实行对外招聘。2、企业内部员工推荐：可以通过内部员工的推荐来完成。3、人才市场招聘：可以在每周三、五、六通过人才市场来招聘。　针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。4、传统媒介招聘：可以通过报刊、杂志、广播和电视等方式来招聘。　这种形式的广告覆盖面广，目标受众接受率高，可以提升企业知名度，有效宣传企业的业务，树立企业的形象。5、校园招聘：主要方式是广告张贴、投点招聘、举办招聘讲座和学校推荐。要订出合适的薪酬福利待遇，招聘广告要充分体现企业形象，使应聘者产生进一步了解公司的愿望，吸引优秀毕业生。　6、网络e69da5e887aae799bee5baa6e997aee7ad9431333433623763招聘：　通过58同城，晋商人才网，前程无忧、中华英才网、山西人才网、赶集网等来发布招聘信息。7、猎头招聘：　　猎头是针对企业招聘中高层管理人员和企业需要的特殊人才的一种招聘方式。猎头一般都是些专业的咨询公司，他们利用自己储备的人才资源库，并借助各种关系网络，主动、快速、定向地寻找到企业需要的人才。这些人才用传统的渠道往往很难获取，因此，通过猎头招聘方式成本高，一般正规的猎头公司收费为被猎成功人员年薪的10～30%。8、圈子招聘：通过行业、专业网站在特定人群或在网络社区的论坛上发帖、开博客、微博或最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:fcl8054217如何提升招聘能力集团正处于飞速发展的阶段，对人才的渴求程度比一些成熟型和衰退型公司更加地迫切。只有及时、有效地引进合适的人才，才能顺应公司发展的要求，进而推动公司的发展。人才引进的工作是人力资源部门的主要职责之一，为了保证这项工作能取得理想的成绩，集团人力资源管理中心结合公司的实际情况，致力于提升招聘人员的招聘能力，打造一支强大的招聘队伍。因此，关于“如何提升招聘人员的招聘能力”是集团一直在探索和研究的课题。今年八月，所有子公司人事行政经理都从全国各地来到了总部参加培训，与总部人力资源部门的同仁欢聚一堂，共同学习和探讨。这次培训的核心内容就是招聘能力的提升。集团人力资源管理中心袁杉总经理主讲了招聘流程里的各个环节，比如：分析提炼了市场区域经理的岗位胜任力模型、招聘渠道的选择、招聘启7a686964616fe78988e69d8331333433623764示的编写、简历筛选、面试邀约话术、结构化面试方法和技巧等。并且，每个环节的细节都一一进行了讲解。最后，还进行了大量的现场招聘演练。通过培训，在招聘方面我们学会了很多“招式”，很大程度上提升了我们这支招聘队伍的招聘能力。培训结束，大家返回到了各自的岗位。实践是检验培训效果的最好标准，通过近两个月的实践，八月培训的效果得到了肯定。培训的成果也得到了有效的转化，因为培训结束后我们这支招聘队伍的整体绩效得到了很大的提高，大部分人招聘的分数都是满分。当然，完成比例确实比以前有了很大的进步，质量上也有所提高，这让人感最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:善良的小猪哥哥招聘计划方案概述为满足企业发展需求，进一步提升云开星力百货城的核心竞争能力，建设独具企业文化特色的人才梯队，同时为了满足云开星力城顺利开业，为了能更有效完成企业的招聘任务，综合人事部现制定此招聘计划，并通过不同的渠道将企业招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求与分析：根据公司2016年12月30日开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。招聘需求数据总汇：四、招聘方式：1、招聘广告及(公共信息宣传栏等待调查在做决定）；针对商场所有员工对外张贴宣传海报。2、网络招聘：58同城、智联招聘等网络渠道引才。3、现场招聘：在商场外围广场举办e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333433623736一次现场招聘会。4、补充招聘渠道：人事社保劳动局、合作方内部员工推荐。五、招聘费用预算：六、招聘的实施1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员质量。2、在11月10号之前在开业当地宣传栏全面张贴完招聘广告免费的招聘网站百，我的理解是企业需要的免费就可以招聘到人才的网站。这样的度网站确实非常少，除了贴吧、58同城等分来信息网可以免费发布招聘信息外，很多貌似免费的招聘网站都是虚假的。还有一些是新建的网站在问免费推广期的不算。我推荐几个：1.跳台网，卓比人答才网，综合人才招聘网站，完全免费。2.大街网，SNS网站，据称完全免费。3.福瑞医生人才网，卫生行回业招聘网答站，完全免费。4.百才网、592招聘网、528招聘网，部分免费。能发布职位，不能看联系方式。面试环节：1、人事初试（简单的人员信息了解以及必要性的筛选）2、相关部门复试 (专业知识和专业能力的审查)3、大领导最终面试 （确定人员去留）笔试环节：1、相关部门提交笔试题目类型和安排。2、规定时间内提交笔试文件。3、部门做笔试成绩计算。4、大领导确定人员结果。谈判环节：1、根据面试结果和应聘岗位由大领导确定薪酬范围，包括薪资构成和业绩考核内容。2、人事部根据大领导要求做薪资谈判和入职时间确定。入职报道环节：确定入职报道时间，一经确定不能更改。携带资料：身份证原件复印件、毕业证原件复印件、银行卡复印件（任意一家银行）、两张一寸照片、上家单位离职证明或者能证明已经完全解除劳动合同证明。入职手续办理环节：1、提交以上所需携带资料。2、填写员工履历表。3、下载钉钉完成打卡设置。4、拉入群。扩展资料招聘计划要依据《岗e68a84e79fa5e9819331333433623137位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。参考资料来源：百度百科——招聘工作流程最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:忍者神黑常见的招聘渠道有哪些？　1.发布媒体广告　　媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。　　2.举办、参加人才招聘会　　招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。　　3.校园招聘　　校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。　　4.电话拜访　　打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下，需要有经验e799bee5baa6e58685e5aeb931333433623761的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效。　　5.内部员工推荐　　通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者。　　6.互联网　　互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。同时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。　　7.猎头公司对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。公司最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:晶晶日上106人员招聘的形式有内部提升和外部招聘两种，具体如下：内部招聘的主要方法1．组织内部公开招聘。通过广播、7a686964616fe78988e69d8331333433623764公告栏或口头传达等方式让全体员工了解现有职位的空缺数以及申请人资格限制等信息，鼓励员工积极应聘，争取更好工作机会的方法。组织内部公开招聘不仅有利于激发员工的积极性、主动性和创造性，也有利于组织内劳动力的有效利用。但是，组织在进行内部招聘时必须注意，在信息的公布、选拔程序的制定以及申请人资格的限定等方面一定要坚持公平、公正原则，要保证组织内部招聘渠道的畅通。2．内部员工推荐。内部员工推荐是指当员工了解到组织的人力资源需求后，向组织推荐其熟悉的内部或外部人员让组织进行考核的一种方法。选择这种方法的优点是由于员工对任职资格已经有了相对的了解，所以他们推荐的人都是有备而来，这样有助于人力资源管理人员节省时间；3．利用组织人才库及其相关信息。对于现代企业来说，大多都有一个相对完善的人才库，组织可以利用这些人事档案信息和相应的技术信息进行招聘。4．工作公告与工作投标。工作公告和工作投标是企业及时向员工通报企业内部现有的职位空缺的一种方法。外部招聘的主要方法1．广告招聘。广告招聘是指通过广播、报纸、杂志、电视等新闻媒体面向社会大众传播招聘信息，通过详细的工作介绍和资格限制吸引潜在的应聘者。广告招聘对任何职务都适用，它是现代社会非常普遍的一种招聘方式。一般来说，广告内容要包括公司基本情况介绍、职位描述、最低0.27元开通文库会员，查看完整内容原发布者:黄戈职务说明书——招聘计划(时间、岗位、人数、任职资格)——招幕;了解市场;发布信息;接受申请——选拔;初步筛选;笔试;面试;其他测试——录用(作出决策、发出通知)——评价;程序;技能;效率　　招聘前要知道的几件事：　　What-------------------------------工作职责　　Who-------------------------------任职资格　　For whom------------------------上下级　　Where-----------------------------工作场所　　When------------------------------工作时间　　Why-------------------------------理由　　How-------------------------------工作方式　　招聘面试的方法：　　1.Star面试法(行为描述面试法)　　2. BEI面试法(行为事件面试法)　　3.非结构化面试　　4.结构化面试　　5.压力面试　　6.情景面试　　7.角色扮演　　8.即席演讲与问答　　9.无领导小组面试　　10.公文筐测验　　11.管理游戏　　人才测评工具：　　1、MBTI性格类型测试　　用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。　　2、霍兰德职业性向测试　　用于考察参测人员职e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433626539业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。　　12、FIT IN〈人才性格测试〉　　2.我能否同你以前的企业主取得